开店前先去门店或者学校把技术练好！不断的去学习，每一笔付出都有回报。

现在是互联网时代，用心的经营朋友圈，抖音，小红书，提升自己的拍照、拍视频的综合能力，让客户知道我是干什么的。

老板也要舍得分钱！千万不要只给员工几千块钱工资，当下市场环境想招到优秀的人才并且留住人家！

要做到4点：

1、当下的工资要能激发员工的动力

2、让员工和门店形成利益共同体

3、还要对员工进行考核：考勤、仪容、工作表现、业绩、卫生等，细分细化管理的制度，员工会更有动力，要用制度管理员工而不是用人。

4、还要对员工进行考核：考勤、仪容、工作表现、业绩、卫生等，做得不好的就扣分，100分制，月底看完成度多少，几分就能拿到多少奖金。所以，细分细化管理的制度，员工会更有动力，要用制度管理员工而不是用人。

店铺租金、员工薪资、产品选购，成本把控很重要！

现金营业额（100%）➖｛店铺租金（10～15%）➕员工薪资（20～35%）➕水电费用（10%）｝=收益（30～40%）

根据这个公式相对健康的运营比例，可以推算出员工薪资（具体需要请多少人），以及具体每月店里的的总营业额要达到多少，再根据员工人数，得出客单价应该如何设置，活动怎么设计（最低折扣底线）